中国子会社管理支援
中国子会社、本当に管理できていますか？
本社と中国子会社の間で管理状況を共有し、双方が安心して事業を進められる体制づくりを支援します。
月次報告や定期会議を行っていても、距離、言語、制度の違いから、必要な情報が十分に共有されにくいことがあります。本サービスは、中国子会社を一方的に評価するものではなく、本社と子会社が共通認識を持ち、実務に合った管理方法を一緒に整えることを目的としています。
このようなお悩みはありませんか？
- 現地管理者との情報共有や役割分担を整理したい
- 月次決算を本社の経営判断に、より活用しやすくしたい
- 本社として確認すべき事項を明確にしたい
- 印章・銀行口座・契約の管理方法を相互に確認したい
- 税務・関連者取引の課題を早めに共有できるようにしたい
- 内部監査の指摘を現場の改善と定着につなげたい
関心のある項目があれば、本社と子会社で現在の管理方法を共有する機会としてセルフチェックをご活用ください。
まずは無料で現状を確認
中国子会社管理リスク診断
本社が確認したい30項目へ回答すると、管理体制の成熟度、6分野別の評価、今後検討したい事項を確認できます。回答内容はブラウザ内で処理され、サーバーへ自動送信されません。
無料診断を開始する30項目で確認する6つの管理分野
本社と中国子会社が管理状況について共通認識を持つためのテーマを、6分野に整理しています。
ガバナンス・経営管理
本社管理方針、責任・権限、重要事項の承認、会議体、引継ぎを確認します。
月次決算・本社報告
決算の早期化、報告内容、予実分析、滞留項目、仕訳レビューを確認します。
資金・契約・印章管理
銀行口座、U盾、支払承認、残高照合、印章・契約の管理を確認します。
販売・購買・在庫管理
取引条件、計上基準、部門間照合、棚卸、業務フローを確認します。
税務・関連者取引
申告管理、発票、税制改正、移転価格、海外送金等への対応を確認します。
内部統制・不正・IT
職務分掌、不正リスク、内部通報、システム権限、内部監査を確認します。
診断から改善・定着までの5STEP
セルフチェック
30問で現在の管理状況を把握します。
詳細診断
規程・記録・ヒアリングから実態を確認します。
改善計画
優先順位、担当者、実施時期を整理します。
制度構築
規程、業務フロー、RCM等を整備します。
運用定着
内部監査とフォローにより改善を定着させます。
主な支援内容と成果物
診断結果をもとに、本社と子会社の双方と相談しながら、必要な領域だけを組み合わせて支援します。
| 分野 | 主な支援内容 | 成果物の例 |
|---|---|---|
| ガバナンス・経営管理 | 管理方針、役割分担、承認・報告事項、会議体の整理 | 本社管理規程、職務権限表、承認事項一覧 |
| 月次決算・本社報告 | 月次決算、本社報告、予実分析、滞留項目管理の改善 | 月次報告パッケージ、決算日程、管理帳票 |
| 資金・契約・印章 | 銀行口座・U盾、支払承認、印章、契約の管理方法の整理 | 管理規程、承認フロー、各種管理台帳 |
| 販売・購買・在庫 | 業務プロセス、役割分担、部門間照合、棚卸手続の改善 | 業務フロー、RCM、棚卸手続書 |
| 税務・関連者取引 | 申告、発票、関連者取引、移転価格、海外送金の管理 | 税務カレンダー、取引管理表、確認手続 |
| 内部統制・内部監査 | 統制の整備・運用、IT権限、内部監査と改善フォロー | RCM、監査プログラム、改善管理表 |
よくあるご質問
中国子会社が1社だけでも利用できますか？
J-SOXを導入していなくても利用できますか？
現地訪問は必要ですか？
規程の作成だけを依頼できますか？
セルフチェック後は必ず相談する必要がありますか？
当事務所の特長
| 管理体制全体を俯瞰 | 会計・税務・内部統制・内部監査を個別に捉えず、本社と子会社をつなぐ管理の仕組みとして整えます。 |
|---|---|
| 本社の管理目線 | 子会社の実務を尊重しながら、本社が把握・承認すべき事項を双方で明確にします。 |
| 実行しやすい改善策 | 現状を一方的に評価するのではなく、優先順位と実行可能なロードマップを一緒に検討します。 |
| 運用・定着まで支援 | 規程や帳票の整備で終わらず、実際の運用確認と改善フォローまで伴走します。 |
| 中国実務に基づく対応 | 中国の制度・商慣行と言語・距離による情報格差を踏まえた支援を行います。 |
代表からのメッセージ
私は1988年に大手会計事務所の東京オフィスへ入所し、6年間の勤務を経て、1994年に中国・大連事務所の立ち上げに参画しました。以来、大連、香港、上海と拠点は変わりましたが、一貫して中国で日系企業の会計・税務・内部統制・内部監査などのコンサルティングに携わってきました。
30年以上にわたり数多くの中国子会社をご支援する中で強く感じているのは、会計や税務の個別課題だけでなく、本社と子会社をつなぐ「管理の仕組み」を整えることが重要だということです。
私たちは、お客様の実情に合わせた無駄のない、分かりやすい、実行しやすい改善策をご提案することを大切にしています。これは創業以来変わることのない、私たちの基本姿勢です。
この無料セルフチェックが、貴社の管理体制を見直すきっかけとなり、必要に応じて詳細診断や改善支援を通じて中国事業の発展に貢献できれば幸いです。
本社と子会社が共通認識を持ち、安心して協力できる仕組みをつくりませんか。
まずは無料セルフチェックを、現在の管理方法を共有するきっかけとしてご活用ください。具体的な見直しや優先順位の整理が必要な場合は、個別にご相談いただけます。
まずはセルフチェックから始めることをおすすめします。
関連サービス・ツール
J-SOX全社的内部統制最適化支援
中国子会社の全社的内部統制を評価し、改善と運用定着を支援します。
中国子会社管理リスク診断
30項目・約10分で、現在の管理体制と優先改善事項を確認できます。
中国事業に関する個別相談
管理体制、会計・税務、内部統制、内部監査などのお悩みをご相談ください。
