中国子会社の全社的内部統制を見直そう
改正J-SOXに対応した“不正リスク”“管理層の統制無効化””IT統制の有効性”を中国の現場で評価!中国子会社の内部統制評価では、全社的内部統制チェックリストへの形だけの回答では不十分です中国子会社では、発票、社印・契約印、銀行USBキー、用友等ローカルERP、親会社への通報制度など、日本本社からは分かりにくい実務リスクが内部統制上の重要論点となります。弊社は、中国子会社向けに作成した
COLUMN
改正J-SOXに対応した“不正リスク”“管理層の統制無効化””IT統制の有効性”を中国の現場で評価!中国子会社の内部統制評価では、全社的内部統制チェックリストへの形だけの回答では不十分です中国子会社では、発票、社印・契約印、銀行USBキー、用友等ローカルERP、親会社への通報制度など、日本本社からは分かりにくい実務リスクが内部統制上の重要論点となります。弊社は、中国子会社向けに作成した
中国法人の会社清算は電算化の恩恵もあり、規則通りに進行・完了した事案が目立って多くなってきた。感覚的には過半の事案においてそれほど大きな問題もなく、ほぼ当初の予定通りに清算が完了したのではないかと思う。とはいえ、完全自動化というわけではなく担当官によるマニュアル処理が残っているところに落とし穴があり、思わぬ税を課されたり長期化する事案もある。多大な税額は確かに重要な税務リスクの切り口ではあるのだが
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